Stockage de données, matières premières, l’impact environnemental du numérique est croissant. Le numérique est partout, souvent invisible, et son impact est pourtant bien réel avec des émissions de GES qui représentent 3,5% des émissions mondiales (Etude Ademe 2022).
Nous proposons des interventions sur mesure et une mise en oeuvre opérationnelle s’appuyant sur des méthodes de travail éprouvées.
Passer au Numérique Responsable implique souvent une refonte de la stratégie de la direction des systèmes d’information. Mais aussi une évolution des pratiques au quotidien des managers et des collaborateurs. Engagement des collaborateurs, alignement des équipes et embarquement des métiers sont par contre les bénéfices constatés d’une telle démarche.
Diagnostic de l’existant, des mesures en place et de la stratégie
1ers indicateurs sur les volets environnemental, social et sociétal
Matrice des enjeux et priorisation
Élaboration de la trajectoire, des plans d’actions et des KPI
Formation et conduite du changement auprès des collaborateurs
Intégration des parties prenantes
Reporting et communication
Pilotage du projet & outillages
Passer au Numérique Responsable implique souvent une refonte de la stratégie de la direction des systèmes d’information. Mais aussi une évolution des pratiques au quotidien des managers et des collaborateurs. Engagement des collaborateurs, alignement des équipes et embarquement des métiers sont par contre les bénéfices constatés d’une telle démarche.
Diagnostic de l’existant, des mesures en place et de la stratégie
1ers indicateurs sur les volets environnemental, social et sociétal
Matrice des enjeux et priorisation
Élaboration de la trajectoire, des plans d’actions et des KPI
Formation et conduite du changement auprès des collaborateurs
Intégration des parties prenantes
Reporting et communication
Pilotage du projet & outillages
La labélisation NR permet à la direction des systèmes d’information de s’assurer d’être dans la bonne trajectoire, de prendre en compte les meilleures pratiques du marché et de participer à une communauté d’entreprises qui partagent leurs retours d’expérience.
Audit de l’organisation sur les critères du Label NR
Collecte ou calcul des indicateurs nécessaires, mise en place durable
Définition du plan de progrès et inscription dans la stratégie d’entreprise : étapes d’obtention du Label et étapes suivantes pour passer le niveau 2 ou le conserver dans la durée
Détermination des objectifs de progrès et KPI associés, en cohérence avec la raison d’être et la vision
Suivi de l’audit par l’agence LUCIE
La labélisation NR permet à la direction des systèmes d’information de s’assurer d’être dans la bonne trajectoire, de prendre en compte les meilleures pratiques du marché et de participer à une communauté d’entreprises qui partagent leurs retours d’expérience.
Audit de l’organisation sur les critères du Label NR
Collecte ou calcul des indicateurs nécessaires, mise en place durable
Définition du plan de progrès et inscription dans la stratégie d’entreprise : étapes d’obtention du Label et étapes suivantes pour passer le niveau 2 ou le conserver dans la durée
Détermination des objectifs de progrès et KPI associés, en cohérence avec la raison d’être et la vision
Suivi de l’audit par l’agence LUCIE
Le bilan carbone des activités de la DSI est souvent le point de départ pour lancer une démarche Numérique Responsable. Il est complexe à réaliser mais va permettre de bien identifier les activités à fort enjeux et les actions de réduction possible.
Définition du périmètre et audit
Collecte et/ou calcul des indicateurs nécessaires
Définition du plan de progrès et inscription dans la stratégie d’entreprise et dans le schéma directeur du SI, en lien avec la raison d’être et la vision de l’entreprise
Détermination des objectifs de progrès et KPI associés
Collecte des initiatives déjà en place
Inclusion des fournisseurs et métiers commanditaires
Outillages éventuels
Le bilan carbone des activités de la DSI est souvent le point de départ pour lancer une démarche Numérique Responsable. Il est complexe à réaliser mais va permettre de bien identifier les activités à fort enjeux et les actions de réduction possible.
Définition du périmètre et audit
Collecte et/ou calcul des indicateurs nécessaires
Définition du plan de progrès et inscription dans la stratégie d’entreprise et dans le schéma directeur du SI, en lien avec la raison d’être et la vision de l’entreprise
Détermination des objectifs de progrès et KPI associés
Collecte des initiatives déjà en place
Inclusion des fournisseurs et métiers commanditaires
Outillages éventuels
La sécurité est un des éléments clé des aspects sociaux et sociétaux du Numérique Responsable. Elle constitue de plus un enjeu majeur de confiance des clients et de survie de l’entreprise.
Prise en compte et alignement de la sécurité sur la stratégie et les missions de l’entreprise
Organisation et pilotage de l’équipe sécurité, de l’implication des CODIR et des collaborateurs
Evaluation des pratiques sur la base d’un référentiel (ISO 27001, NIST 800-53, NIST CSF, …)
Identification des réglementations et standards applicables
Réalisation d’un BIA : Business Impact Analysis
Evaluation de la gestion des risques sur la base d’un référentiel (ISO 31000, NIST RMF, ..)
Evaluation des menaces sur la base d’un référentiel (Stride, Dread, NIST 800-154, …)
Définition du plan de progrès
La sécurité est un des éléments clé des aspects sociaux et sociétaux du Numérique Responsable. Elle constitue de plus un enjeu majeur de confiance des clients et de survie de l’entreprise.
Prise en compte et alignement de la sécurité sur la stratégie et les missions de l’entreprise
Organisation et pilotage de l’équipe sécurité, de l’implication des CODIR et des collaborateurs
Evaluation des pratiques sur la base d’un référentiel (ISO 27001, NIST 800-53, NIST CSF, …)
Identification des réglementations et standards applicables
Réalisation d’un BIA : Business Impact Analysis
Evaluation de la gestion des risques sur la base d’un référentiel (ISO 31000, NIST RMF, ..)
Evaluation des menaces sur la base d’un référentiel (Stride, Dread, NIST 800-154, …)
Définition du plan de progrès
La stratégie RSE définie par l’entreprise doit s’appliquer naturellement à la DSI. Cette dernière doit donc la prendre en compte et l’aligner avec sa propre démarche Numérique Responsable et peut aussi devenir un acteur majeur de sa mise en œuvre en fournissant des solutions à toutes les équipes de l’entreprise.
Audit de la stratégie, du SDSI et des résultats obtenus à date au regard de la stratégie RSE
Collecte ou calcul des indicateurs nécessaires, mise en place durable
Collecte des initiatives déjà en place
Définition des objectifs de progrès, des KPI et du programme de déploiement, priorisation
Identification des impacts sur le SDSI, les équipes, les collaborateurs, les métiers clients et les fournisseurs
Identification des outils et solutions nécessaires
La stratégie RSE définie par l’entreprise doit s’appliquer naturellement à la DSI. Cette dernière doit donc la prendre en compte et l’aligner avec sa propre démarche Numérique Responsable et peut aussi devenir un acteur majeur de sa mise en œuvre en fournissant des solutions à toutes les équipes de l’entreprise.
Audit de la stratégie, du SDSI et des résultats obtenus à date au regard de la stratégie RSE
Collecte ou calcul des indicateurs nécessaires, mise en place durable
Collecte des initiatives déjà en place
Identification des impacts sur le SDSI, les équipes, les collaborateurs, les métiers clients et les fournisseurs
Définition des objectifs de progrès, des KPI et du programme de déploiement, priorisation
Identification des outils et solutions nécessaires
Le matériel informatique représente plus de 80% des émissions de Gaz à Effet de Serre lors de sa phase de fabrication. C’est donc naturellement un des éléments les plus impactants à considérer pour réduire les émissions. L’ACV permet d’en avoir une vision complète et de déterminer des plans d’actions pertinents.
Définition des objectifs et du périmètre de l’étude
Inventaire des flux de matières et d’énergie entrants et sortants
Evaluation des impacts
Interprétation des résultats en fonction des objectifs définis
Identification des pistes et priorisation des actions
Le matériel informatique représente plus de 80% des émissions de Gaz à Effet de Serre lors de sa phase de fabrication. C’est donc naturellement un des éléments les plus impactants à considérer pour réduire les émissions. L’ACV permet d’en avoir une vision complète et de déterminer des plans d’actions pertinents.
Définition des objectifs et du périmètre de l’étude
Inventaire des flux de matières et d’énergie entrants et sortants
Evaluation des impacts
Identification des pistes et priorisation des actions
Interprétation des résultats en fonction des objectifs définis
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