Vous êtes une entreprise du BTP et souhaitez faire progresser vos indicateurs RSE ? Albacombee est un cabinet de conseil RSE comptant des experts du secteur de la construction.
Nous avons travaillé dans le secteur des matériaux de construction, gros œuvre et second œuvre. Nous avons mené des missions pour des promoteurs immobiliers, des entreprises de construction ainsi que des fédérations professionnelles du BTP.
Nous avons conçu et rédigé la Déclaration de Performance Extra-Financière de la filiale française d’un acteur international des matériaux de construction.
Matrice de matérialité
Description du modèle d’affaire
Hiérarchisation des contenus et des indicateurs ESG
Conception et rédaction des messages
Mise en forme du document final
Nous avons recruté, mis en place et animé un panel de parties prenantes pour accompagner la direction générale d’un acteur français des matériaux de construction.
Dans le domaine du BTP, pour un acteur dans le secteur des carrières de granulats avec de nombreux sites, nous avons assuré le suivi et la mise à jour du système de management de l’environnement.
Audits internes
Mise à niveau des sites
Préparation du reporting
Propositions de solutions à l’échelle du site
Pour deux acteurs majeurs des matériaux de construction, nous avons créé des indicateurs pour mesurer la biodiversité et animé le déploiement de la politique biodiversité.
Création d’indicateurs biodiversité
Mise en place d’un système d’évaluation de la biodiversité
Animation des opérations sur site
Audits
Sensibilisation
Nous avons réalisé une matrice de matérialité pour un grand groupe des matériaux de construction dans le cadre de la rédaction d’une déclaration de performance extra-financière.
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d’affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d'affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d'affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d'affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d'affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d'affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
Interview des parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, représentant syndicaux, ONG, décideur public.
Description du modèle d'affaires avec la direction de la stratégie et la direction générale
Évaluation des risques RSE
Définition des priorités à documenter dans la DPEF
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