Gouvernance
Nos offres de conseil
Notre offre d’accompagnement en gouvernance regroupe les sujets d’éthique, de fraude et de corruption, de contrôle interne, d’achats responsables et de cybersécurité.
Nous nous appuyons sur l’expertise d’anciens responsables du contrôle interne et des risques, d’avocat à la Cour, d’acheteurs expérimentés et de spécialiste de la cybersécurité.
Panoramas des missions
Définir une gouvernance de la RSE
Pourquoi ?
- Organiser la gouvernance de la RSE
- Mettre en place une organisation RSE
Pour qui ?
- Les entreprises qui veulent intégrer la RSE dans leur stratégie
Comment
- Etat des lieux, benchmark
- Analyse et recommandation d’organisation : fonction RSE, comité RSE, ambassadeurs, comité de parties prenantes…
- Formation
Livrables
- Rôles et responsabilités RSE
- Composition et règles de fonctionnement des instances de gouvernance RSE
- Outils pour animer un réseau d’ambassadeurs
Modalités
- Sur devis
Experts
- Anciens membres de comité de direction
- Experts ayant créé et animé des comités de parties prenantes
Mettre en place un comité de mission
Pourquoi ?
- Pour répondre aux obligations de l’entreprise à mission
Pour qui ?
- Les entreprises à mission
Comment
- État des lieux et benchmark
- Cartographie des parties prenantes
- Recrutement de parties prenantes
- Interviews et analyse bibliographique
Livrables
- Charte de fonctionnement: missions, droits et devoirs, règles de fonctionnement, nominations, rémunération…
- Kit d’animation des comités
- Tableau de suivi des recommandations
Modalités
- Sur devis
Experts
- Anciens membres de comité de direction
- Expert ayant créé et animé des comités de parties prenantes
Mettre en place les achats responsables
Pourquoi ?
- Décliner la stratégie RSE dans les activités achats
- Maîtriser les risques RSE de la chaine d’approvisionnement
Pour qui ?
- Les directions achats ou fonctions exerçant un rôle d’acheteur
Comment
- Analyse de risques des catégories d’achat et du portefeuille fournisseurs
- Rédaction du corpus documentaire
- Mise en place d’une feuille de route
- Formation des acheteurs et sensibilisation des parties prenantes internes
- Embarquement des fournisseurs
Livrables
- Cartographie des risques RSE par catégorie d’achat et par fournisseur
- Procédure d’évaluation des fournisseurs, clauses contractuelles
- Corpus documentaire : politique, charte fournisseur
- Feuille de route, plan d’actions et indicateurs
Modalités
- Sur devis
Experts
- Acheteur expérimenté
- Auditrice du label RFAR
Rédiger un code de conduite
Pourquoi ?
- Limiter les risques liés à des agissements de salariés ou de partenaires d’affaires non conformes aux règles éthiques
Pour qui ?
- Toutes les entreprises
Comment
- Rédaction des règles de conduite de l’entreprise : fraude, corruption, conflits d’intérêts, cadeaux, blanchiment, concurrence, mécénat, contrôle interne
- Sensibilisation des équipes en illustrant concrètement l’application du code
Livrables
- Code de conduite
- Dispositif d’alerte
- Régime disciplinaire
- E-learning “code de conduite” pour les salariés et les fournisseurs
Modalités
- Sur devis
Experts
- Expert en contrôle interne
- Avocat
Réduire les risques
Pourquoi ?
Éviter ou limiter les risques :
- Financiers : de marché, de contrepartie…
- Opérationnels : fraude, erreurs humaines…
- Humains : sécurité, RPS, climat social, talents
- Juridiques : corruption, RGPD, NIS 2…
- Environnementaux : physique, de transition
- Image et réputation
Pour qui ?
- Toutes les entreprises
Comment
- Questionnaires et entretiens
- Analyse des risques bruts et nets par processus : finance, RH, commerce…
- Identification des processs critiques
- Ateliers de brainstorming
Livrables
- Cartographie des risques majeurs ou spécifiques
- Matrice de double matérialité
- Recommandations d’actions
- Audit d’un service
Modalités
- Sur devis
Experts
- Expert en contrôle interne et analyse de risque
Mettre en place un contrôle interne agile
Pourquoi ?
- Éviter ou limiter les risques majeurs identifiés
- Mettre en place un contrôle interne robuste et adapté à la taille de l’entreprise
Pour qui ?
- PME et ETI
Comment
- A partir de l’analyse des risques majeurs ou spécifiques
- Recommandation de dispositifs de contrôle adaptés aux ressources de l’entreprise
- Formation et embarquement des salariés
Livrables
- Dispositifs de contrôle agiles et adaptables, globaux ou spécifiques
- Accompagnement à la réalisation des contrôles : procédures, formalisation, archivage
Modalités
- Sur devis
Experts
- Expert en contrôle interne et analyse de risque
Etre conforme au devoir de vigilance
Pourquoi ?
- Se mettre en conformité avec les exigences de la loi relative au devoir de vigilance (Loi française N° 2017-399) et/ou à la directive européenne CS3D
Pour qui ?
- Les entreprises de plus de 5000 salariés en leur sein et dans leurs filiales directes ou indirectes (siège en France)
Comment
- Mise à jour des exigences contractuelles vis à vis des filiales, sous-traitants et fournisseurs et du dispositif d’alerte
- Analyse des risques
- Formation des salariés concernés
- Co-construction avec les salariés concernés
Livrables
- Dispositif d’alerte
- Cartographie des risques
- Procédure d’évaluation des tiers
- Procédure de suivi et de reporting
- Actions d’atténuation
Modalités
- Sur devis
Experts
- Expert en contrôle de gestion, contrôle interne et gestion des risques
Mettre en place un dispositif anti-corruption
Pourquoi ?
- Conformité avec les lois “Sapin 2” et de protection des lanceurs d’alerte
- Protection pénale
- Rassurer les partenaires commerciaux (banques, investisseurs, grands comptes)
Pour qui ?
- Entreprises > 500 salariés avec un chiffre d’affaires > 100 M€ ; Filiales françaises de groupes étrangers dont la maison-mère dépasse ces seuils.
Comment
- Audit et entretiens
- Analyse des risques
- Co-construction des procédures
- Transfert de compétences aux managers pour pérenniser le dispositif
- Formation des salariés
Livrables
- Code de conduite anti-corruption
- Dispositif d’alerte sécurisé
- Cartographie des risques de corruption
- Guide d’évaluation de l’intégrités des tiers
- Dispositif de contrôles comptables
- Guide applicatif pour le personnel
- Régime disciplinaire
- Procédure d’évaluation et suivi du dispositif
Modalités
- Sur devis
Experts
- Expert en contrôle de gestion, contrôle interne et gestion des risques
Identifier et agir sur les risques de cybersécurité
Pourquoi ?
- Cartographier les risques cyber et mettre en place les plans d’actions d’amélioration et de progrès
Pour qui ?
- PME et ETI
Comment
- État de lieux
- BIA : Business Impact Analysis
- Identification des vulnérabilités du système d’information et de l’organisation
- Formation et sensibilisations
- Conduite du changement
Livrables
- Cartographie des risques et scorecard de maturité
- Plans d’action cybersécurité
- Formation des collaborateurs aux enjeux et bonnes pratiques
Modalités
- Sur devis
Experts
- Expert cybersécurité certifié CISSP
- Auteur du livre “Cybersécurité des TPE/PME en 10 étapes clés”
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