Le paquet Omnibus a réduit significativement le périmètre de la CSRD. Des milliers d’entreprises européennes — notamment celles de 250 à 1 000 salariés — se retrouvent désormais hors du champ d’application de la directive. On aurait pu alors s’attendre à un désengagement sur le reporting ESG. Mais c’est l’inverse qui se produit.
Selon l’étude Beyond Compliance publiée par Osapiens début 2026, 90 % des entreprises sorties du périmètre CSRD prévoient de maintenir ou d’étendre leur reporting de durabilité. Un signal fort, qui mérite qu’on s’y arrête.
Le reporting ESG PME : un outil de pilotage, pas seulement de conformité
Ce maintien volontaire s’explique d’abord par un changement de perception. Le reporting ESG n’est plus vécu uniquement comme une contrainte réglementaire : il devient un outil de gestion interne à part entière. Selon la même étude, 53 % des entreprises interrogées l’utilisent déjà pour leur planification opérationnelle — pour réduire les coûts liés à l’eau ou aux déchets, par exemple — et 48 % y recourent dans leurs processus d’innovation et d’optimisation des chaînes de production.
La pression externe joue également un rôle. Les banques intègrent désormais les données ESG dans leurs analyses de risques, avec des effets potentiels sur les conditions de financement. Les donneurs d’ordre, de leur côté, continuent d’exiger des données fiables de leurs fournisseurs, indépendamment de tout calendrier réglementaire. Pour une PME ou une ETI, ne pas disposer d’un reporting structuré peut devenir un frein commercial concret.
La norme VSME : le point de départ adapté aux PME
Pour les entreprises qui souhaitent structurer leur démarche de reporting ESG sans se soumettre à la totalité des exigences CSRD, la norme VSME (Voluntary SME Standard) constitue aujourd’hui la référence. Elle offre un cadre proportionné, évolutif, et compatible avec des exigences plus avancées si l’entreprise souhaite aller plus loin — notamment en intégrant une analyse de double matérialité.
En pratique, beaucoup d’entreprises partent du référentiel VSME comme base, puis y ajoutent des enjeux spécifiques à leur secteur ou à leur modèle d’affaires. C’est cette approche progressive qui permet d’identifier, au fil du travail de reporting, de nouveaux enjeux à adresser — et de transformer un exercice de mesure en véritable outil de décision.
Ce que cela implique pour votre organisation
Vouloir maintenir un reporting ESG sans les ressources pour le faire correctement expose à un risque réel : celui de produire des données peu fiables, difficiles à défendre face aux parties prenantes. Les freins les plus souvent cités sont concrets — contraintes budgétaires, données dispersées dans les systèmes, flou sur les périmètres de responsabilité.
C’est à ce stade qu’un accompagnement structuré fait la différence : pour cadrer les priorités, sélectionner les bons indicateurs et construire un reporting utile, et pas seulement conforme.
Albacombee accompagne les entreprises dans la structuration de leur démarche RSE et de leur reporting extra-financier. Contactez-nous pour échanger sur votre situation.
