Le management change de nature. On parle désormais de leadership durable. Longtemps centré sur le contrôle, puis sur l’empathie, il s’oriente aujourd’hui vers une notion plus exigeante : l’engagement durable dans la réussite des autres. C’est ce que révèle une analyse récente des Echos, qui interroge la place du manager à l’ère de l’intelligence artificielle.
De l’empathie à l’engagement
L’empathie reste une qualité utile. Mais elle a des limites : elle est sélective, parfois épuisante, et n’entraîne pas toujours l’action. Les chercheurs cités par Les Echos, notamment Marie Taillard, doyenne du campus de Londres d’ESCP Business School, L’Oreal Professor of Creativity Marketing, proposent une autre boussole : la capacité à croire durablement dans le développement des collaborateurs.
Concrètement, les meilleurs managers ne sont pas les plus indulgents. Ce sont ceux qui donnent des retours exigeants, qui osent les conversations difficiles, et qui accompagnent la progression de chacun sur la durée. L’exigence et l’attention à l’autre ne s’opposent pas : elles se renforcent.
Leadership durable : un mouvement confirmé par la recherche
Cette évolution n’est pas isolée. L’ouvrage collectif Leadership 2050 (Dunod), préfacé par Olivier Blum, le dirigeant de Schneider Electric, arrive à des conclusions proches. Face aux crises climatiques et aux mutations économiques, les modèles de leadership doivent devenir plus collaboratifs, plus autonomes et plus proches du terrain.
Les deux analyses convergent sur un point clé : la sécurité psychologique. Pouvoir s’exprimer, apprendre et se tromper sans crainte de jugement devient un facteur de performance collective, autant qu’un enjeu de qualité de vie au travail.
Intégrer le leadership durable en entreprise
Pour les PME et ETI, l’évolution de la posture managériale a des implications concrètes. Elle invite à revoir les critères d’évaluation des managers, en intégrant leur capacité à faire grandir leurs équipes, et pas seulement leurs résultats à court terme. Elle interroge aussi les parcours de formation managériale, souvent centrés sur des outils, rarement sur la posture.
Enfin, elle rejoint directement les enjeux RSE des organisations. Le développement humain des collaborateurs fait pleinement partie de la responsabilité sociale d’une entreprise, au même titre que ses engagements environnementaux ou sociétaux.
Accompagner la transformation managériale
Faire évoluer les pratiques de management vers un leadership plus durable demande du temps et un cadre adapté. Chez Albacombee, nous accompagnons les dirigeants et responsables RSE dans la structuration de démarches concrètes : diagnostic des pratiques managériales, formations certifiées Qualiopi, et plans d’action alignés avec la stratégie RSE de l’entreprise.
Une évolution du management réussie repose sur des convictions claires, mais aussi sur une méthode. C’est précisément ce que nous construisons avec nos clients.
Sources : Les Echos, « Aimer et croire en l’autre : une redéfinition du management » et « Une pratique complexe qui redonne souffle et panache aux dirigeants », août 2026.
